讓老闆挺你

前奇異總裁傑克．威爾許Jack Welch

別成為Boss Hater

你和主管相處不愉快，其中原因也許正是你在本性上就是個討厭主管的人（boss hater）。
這種人不管在誰底下工作，態度都沒有兩樣。

面對任何權威，他們幾乎毫不掩飾冷漠嘲諷的態度，對體制流露不屑一顧的態度。

而多數時候，領導人厭煩老是有人在私底下發牢騷，興風作浪，他們認為討厭主管的人會削弱組織的活力，於是在管理上對他們不假辭色，對他們擺出惡主管的臉孔。

但如果你發覺問題不在你，而且在惡主管底下工作的處境一時之間不會改變，可以評估各種因素的利弊得失，然後問自己：「值得嗎？」

如果答案是不值得，不妨開始布局，設法在傷害最小的情況下，離開公司。另一方面，如果眼前處境雖然難熬，但你了解、也接受它帶來的長遠利益，這時把焦點放在為什麼你要留下來，並且換個角度看待你的惡主管。這個人只是你在職涯或生命中，不得不接受的一時橫逆。

《與成功有約》作者史蒂芬．柯維Stephen Covey

先有專業，再談向上管理

不要四處向人抱怨老闆的不是。最聰明的做法是，建立自己的影響力，增加你在主管心目中的份量和信任感，才能有效地管理你的老闆。

首先，你要確認自己是否具備足夠的專業能力，工作是否都達到主管要求，否則你就失去了信用（credibility）。

第2，別在老闆背後批評他，這樣做也能同時贏得他人對你的尊敬和信任，知道你不會在他們背後說閒話。

第3，體諒老闆的立場，當人們知道自己被人理解，會比較願意接受他人的建議，並做出適當的改變，如此一來，你對老闆的影響力會增強許多。

這時候不需要大費周章溝通，老闆自然而然會接受你的看法，甚至主動做出改變。

前英特爾執行長安迪．葛洛夫Andy Grove

爭取和老闆一對一互動

主管應成為你工作上的助力，而非阻力。

你要採取主動，試著挖掘出他的經驗和知識。務必找出一段不被打擾的時間，和他見面討論。

如果實在抽不出其他時間，就利用早餐或午餐的時間進行。無論如何，直到找出對你們雙方都便利、都有效果的方式。

好好運用這個機會，針對你日常工作碰到的實際問題，取得主管的協助。你可以向他提出業務相關的具體問題，問他會用什麼方式來處理；請他陪你拜訪客戶幾次，然後給你一些改善意見。

主管與部屬之間的關係需要雙方都努力投入。因此，努力爭取和主管之間的「一對一」時間，修補雙方合作互動上所欠缺的任何東西。

《呆伯特法則》作者史考特．亞當斯Scott Adams
讓上司覺得他有價值

你是否正苦惱如何說服老闆接受你的提案？千萬不要採取直接的對話方式：「我有個不錯的想法，我們就這樣做吧。」

許多老闆通常會回說：「如果這是很好的想法，為何沒有人去做？」、「你有問過公司其他人的看法嗎？」最糟的情況是，以為老闆真是個聰明絕頂的人，當下就能判斷這是個好提案，願意冒險讓你一試。

向上管理很重要的一點，留給老闆表現的機會。讓老闆有提出批評的機會，凸顯他在這職務應有的價值，同時覺得事情的成功，他其實也有所貢獻。

因此，再好的想法，都別忘了先問問老闆的意見，「有哪些地方你認為不妥？」而不是一味強力推銷自己的想法，要老闆接受。