很多經理人會急於一時，推動許多大幅度的冒險決策，但這些因為直覺，
而在會議上倉促的決策下所推行的行動，並不精明，也無法達成預期的效果。
管理大師傑森．詹寧斯（Jason Jennings）在《全面革新》中建議，與其將
雞蛋放在同一個籃子裡，傾注公司大半資源進行大變革，讓公司處在傾斜的天平上，
倒不如循序漸進，依照以下3個原則，從小處著手，降低投資風險，締造組織的新契機：
1.精明原則：詹寧斯提出的精明原則（S.M.A.R.T），分別代表：明確（specific）、可以衡量（measureable）、負責（accountable）、資源充足（resourced）和時效性（timed）。
S明確：目標必須明確，才能準確判斷投資的風險程度，是讓公司陷入危機？還是再創高峰？
M可以衡量：沒有仔細審視行銷計畫、產品分析的投資，就無法精準判斷效益。詹寧斯建議，要將投資精準落實，就得腳踏實地的評量每項付出，是否能夠確切地回收成效。
A負責：簡單而言，找到能夠專任負責每項業務的工作者，確實分工才不會有所遺漏。
R資源充足：組織是否預備投入足夠的時間、資金跟經驗？
T有時效性：當專案已然成型，按部就班的執行就是成功關鍵；定期追蹤進度、微調方向，避免缺失發生。
M可以衡量：沒有仔細審視行銷計畫、產品分析的投資，就無法精準判斷效益。詹寧斯建議，要將投資精準落實，就得腳踏實地的評量每項付出，是否能夠確切地回收成效。
A負責：簡單而言，找到能夠專任負責每項業務的工作者，確實分工才不會有所遺漏。
R資源充足：組織是否預備投入足夠的時間、資金跟經驗？
T有時效性：當專案已然成型，按部就班的執行就是成功關鍵；定期追蹤進度、微調方向，避免缺失發生。
2.不潑冷水原則： 詹寧斯說，其實絕大多數的工作者都帶著熱情，要讓這些熱情轉化成對組織有貢獻的能力，經理人要記得，千萬不能潑冷水。 潑冷水的定義是，對同事或下屬的創意予以否定，冷水可能是不耐的眼神、言語中暗示「這個問題很笨」，或是乾脆打斷對方的話語。 肯定或鼓勵各種意見，除了能夠保持同事的創新精神之外，也能增加團隊參與各項改革的熱情，確保每項創新都能徹底執行，達到長期擴張的效果。
3.容忍錯誤原則： 詹寧斯引用哈佛大學的一項研究結論：「優秀領導人領導的團隊，犯錯的比率高過平庸或差勁領導人所領導的隊伍。」研究的結果讓眾人大為吃驚，細究原因發現，原來是因為如果不是優秀領導人，總會習慣性地掩蓋錯誤，甚至忽略錯誤，只有優秀領導者會從鼓勵認錯的過程當中，及時補救或採取更多的優化行動，期待從錯誤中學得經驗，或是降低損失。 對於優秀的領導者來說，在失敗中花多少慘痛代價不是他們最在意的，從中學習不再重蹈覆轍，才是他們邁向卓越的關鍵。
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