方法一：溝通是最容易激勵人心的方式
如果，你認為溝通不能算是激勵的話，那麼就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的主管合作。良好的溝通，不僅可以拉近彼此的距離感，更對激發員工熱情大有裨益。現在很多主管都非常喜歡用網路溝通，可以隨時與下屬互動瞭解他們的工作進展，並給予鼓勵。此外，可以將工作中常見的問題和解決辦法，以電郵的方式發給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實不就是一種很好的激勵嗎？
方法二、讓下屬的工作更有挑戰
沒有人喜歡一成不變的工作，尤其是年紀輕、幹勁足的員工。富有挑戰性的工作和成就感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。因此，管理者要根據員工的要求，適當的進行授權，讓員工參與更複雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養和鍛煉，另外一方面也提高了員工對工作的滿意度。
方法三、給他最需要的
由於員工的性別、年齡、喜好、知識結構都不盡相同，因此對激勵的需求也會不盡相同。對一個剛大學畢業的員工來說，產假政策、住房補貼之類的激勵對他（她）來說，意義並不太大，因為他（她）還不需要。但如果你獎勵他（她）一個MP3、健身卡之類的時尚產品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。
記住：最有效的激勵一定是讓員工感到感動和驚喜的那種。
方法四、讓員工制定彈性的工作計畫
傳統目標管理的辦法，是自上而下進行的，優點是可以將公司目標進行層層分解，落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性，外界環境的變化導致目標的不可行或者無法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權，給予員工更大的權利和自主空間，讓員工制定彈性的工作計畫。
方法五、建立員工興趣小組
可以由公司組建各種興趣小組或俱樂部，並組織大家定期舉行活動，公司給予一定的經費支持，這樣的興趣小組能很好的增進各部門之間員工的交流。豐田公司為了增進員工之間的交流，就成立了各種形式的興趣小組。員工可以根據自己的興趣選擇參加不同的團體聚會。透過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談論的機會。
方法六、組織大家進行休閒娛樂活動
公司可定期舉行各種比賽，不只大公司可以舉辦這樣的活動，小企業也可以在週末舉辦這樣的比賽，或者跟自己的客戶一同舉辦，不僅可以提高員工之間的交流與合作，還可以增進與客戶的關係。另外，由部門組織的郊遊、聚餐，不僅可以增進溝通，激勵員工士氣，提高員工滿意度，而且可以培養團隊精神，塑造團隊文化。所以公司應該有一定的預算，鼓勵員工結隊出行。
激勵的方式有很多，物質激勵、精神激勵和工作激勵要相輔相成，相得益彰。靈活運用一些其他的激勵方式或許更能提升員工滿意度，增強組織的活力和凝聚力。
沒有留言:
張貼留言